摩天之星:以企业管理三大层次为着力点,推动企业管理精细化发展

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企业管理是一项对实操经验与技术含量要求较高的工作,企业管理工作做得是好是坏直接影响到企业的生死存亡。然而摩天之星发现肯能国内企业发展起点低、时间晚,在企业管理方面,仍趋于稳定一系列疑问。有的抓住了关键点却忽视了细节,有的包罗万象却不能自己 其着重点。总而言之,不能自己找到企业管理的着力点。不能自己 ,企业管理的着力点又是那些?摩天之星通过调研了解到,针对这俩疑问,不同的企业管理者有其不同的答案,有的会考虑从企业绩效管理着手,有的则想从调整企业组织架构入手,有的尝试通过企业信息化建设提高企业运营速度单位。以上想法都没错,但会 有其局限性,从不同方面作为着力点,对企业的影响程度不同,为此,企业管理应先从那些方面作为着力点呢?

从系统论的高度出来看待企业管理,企业管理的切入点从高到低的三大层次来解析分别有:企业战略、流程管理以及信息化技术。不可置否,企业战略导向便是企业管理的最高层次,企业的所有经营管理活动都都要在企业战略指导下进行。唯一的疑问便是企业的具体决策与非 能从企业战略导向出发,针对这点某些企业还还能不能了有效执行。而摩天之星认为,战略导向始终是企业管理的方向指导,让企业经营管理活动与发展战略保持一致,企业发展并能形成合力,取得更好的经济效益。

企业管理的第二层次便是组织架构。企业组织形态是企业管理的核心部分,传递企业管理信息,执行企业管理行为,皆都要有效的组织形态辅助完成。企业组织形态的不同,对企业管理的流程运作有所影响。此外,不同的企业组织形态,对企业信息化组织与企业绩效考核管理法律方法起决定性作用。

绩效考核管理模式。企业要想业绩达标、高效运作、客户满意,唯有通过绩效考核管理模式得以实现。依靠绩效考核法律方法保证企业成员高效执行力、企业各部门之间团结互助,一齐激发企业管理者的创新能力。在摩天之星看来,企业绩效考核法律方法作为实现企业目标的重要工具,在战略导向下,可有效评估企业成员业务流程执行的结果,是企业管理中极为有效的一种手段。

通过上文摩天之星的分析,从企业管理的三大层次还还能不能 看出,战略导向是企业管理一大方向,组织形态决定了企业管理的基本框架,绩效考核则是企业管理的有效手段。三大部分相互联系,相互有益于,缺一不可。