任正非:华为5—10年不会上市 家族成员永不接班

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CNET科技资讯网 04月28日 北京消息(文/周超臣):今天下午最新消息,华为公司泄露的内部邮件称,华为创始人任正非明确表示公司从来没办法 考虑过上市,在未来5—10年内,不考虑分拆或整体上市。并对外界传闻已久的接班什么的问题给出了明确的回答,他的家人“永远不要进入接班人序列”。

邮件显示的时间是2013年3月150日,邮件原文称,任正非在持股员工代表大会上从另一一5个 方面对外界进行了提前大选 :一,关于公司上市的传闻什么的问题;二,关于接班人传闻什么的问题;三,关于他与媒体的关系什么的问题。

关于上市什么的问题,任正非称,他完整性支持徐直军对某运营商的讲话,即“未来五~十年内,公司不考虑整体上市,不考虑分拆上市,不考虑通过合并、兼并、收购的法律土土办法,进入资本游戏。可是会与内部资本合资或者 项目,以免被拖入资本陷阱。”

紧接着,他对外界一另一一5个劲猜来猜去的接班人什么的问题进行了澄清:“华为的接班人,除了事先亲戚朋友 讲过的视野、品格、意志要求之外,须要具备对价值评价的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力。”他表示他的接班人不要具备哪多少能力,好多好多 有,他的家人“永远不要进入接班人序列”。事先,一另一一5个劲有媒体和业界人士猜测任正非的女儿、华为CFO孟晚舟将是这俩家族企业接班人的亲戚朋友 人选。

在于媒体的关系上,他称当时人完整性透明,并表示喜欢以文会友。

下面附上华为内部邮件全文如下:

总裁办电子邮件全文

电邮文号【2013】56号 签发人:任正非

任任正非在持股员工代表大会的发言摘要

2013年3月150日

在各项决议表决后,任总离题说了另一一5个 方面的什么的问题。一,关于公司上市的传闻什么的问题;二,关于接班人传闻什么的问题;三,关于我与媒体的关系什么的问题。

一、关于公司上市什么的问题的澄清

任何公司的发展是都在要能上市一根绳子 路,允不允许或者 企业缓慢地积累增长。哪多少企业是以管理经营为主,而都在以资本经营为主。外界对我司上市什么的问题议论纷纷,我负责澄清一下。董事会20多年来,从未研究过上市什么的问题,可能性亲戚朋友 认为上市不适合亲戚朋友 的发展。最近徐直军向某运营商高层的讲话,是代表了董事会意志的。徐说:“未来五~十年内,公司不考虑整体上市,不考虑分拆上市,不考虑通过合并、兼并、收购的法律土土办法,进入资本游戏。可是会与内部资本合资或者 项目,以免被拖入资本陷阱。未来五~十年,公司将致力于行政改革,努力将公司从另一一5个 中央集权的公司,通过将责任与权力前移,让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型,向服务、支持型转变,形成另一一5个 适应现代需求的现代化管理企业。”我是完整性支持这俩意见的,或者关于公司要上市的传闻是没办法 土土办法的。

二、关于接班人什么的问题

外界关注这俩什么的问题已久了,我负责地澄清几点质疑:

1、公司都在我当时人的,或者接班人都在你说了算,可是亲戚朋友 说了算。外界神化了我,我我嘴笨 都在原来。创业之初,我是自视当时人能力不行,才选用 了任人唯贤,可能性都在原来,你说早些年公司就被历史淘汰了。现在公司没办法 大了,不要再倒回去选用 用人唯亲。可能性公司是集体领导,或者 成功的事,亲戚朋友 我不知道帽子该戴在谁的肩头,就摁到我的肩头了。我我嘴笨 我肩头戴的是一顶草帽。

2、今天的轮值CEO运行得很好,不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。华为的董事会不要完整性代表资本方,也代表着劳动方(目前董事须可是员工)。前面的25年的成功,亲戚朋友 平衡发展得很好,不见得未来20年就找要能更好的发展平衡方案。亲戚朋友 这三~五年将努力推动行政改革,三~五年后,亲戚朋友 会推动治理价值形式及运作法律土土办法的改革。改革很快了,容易撕裂了艰难建立起来的管理,有了沟壑,行进会更加不顺利,欲速而不达。多量的资本流入,会使华为盲目多元化,而失速。

3、我的家人有四人在华为公司上班。我事先讲过,廿多年前,有另一一5个 人在兰州用背包带,背着小交换机,坐火车到各县、区推广的是我的亲人;在西乡工厂做过两天包装工,穿着裤衩,光着上身钉包装箱,后来又在四川装机搬运货物,损伤了腰椎的是我的亲人,……;临产前两、两天还在上班,产后半月就恢复上班的是我的亲人,亲戚朋友 都在凭当时人的劳动,在华为努力工作。亲戚朋友 仅是另一一5个 职业经理人员,决不要进入接班人的序列。我对亲戚朋友 讲清楚是为了少或者 猜疑,以免浪费了你的精力。

华为的接班人,除了事先亲戚朋友 讲过的视野、品格、意志要求之外,须要具备对价值评价的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力。

华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力;以及对新技术与客户需求的深刻理解,或者具有不固步自封的能力。

华为的接班人,还须要有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……,冗杂管理的能力;……。

哪多少能力我的家人都在具备,或者,亲戚朋友 永远不要进入接班人序列。

三、我与媒体的关系

对于媒体来说,我几乎是全透明的。廿几年来,我写了多少文章,除了在欧盟的发言,完整性都在我思考和执笔的,完整性代表我的心声。不一定非得面对面接受采访才算透明,以文会友也是后该 的。哪多少文章,是全开插进公司网上,内部要能透明看到的。我认为文章是全公开的,或者,我也算书面接受了媒体采访。我常在互联网上看亲戚朋友 关注的什么的问题,针对哪多少什么的问题,实际上我在文章中可能性回答了。

二○一三年四月二十八日

报送:董事会成员、监事会成员

抄送:公司全体员工,全公开